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钣金智能装备生产厂家

　　一.市场条件

　　如果采购方只与一个供应商合作，则应加强对市场条件的监督，以确保压铆机厂家保持竞争力。 通过寻找所需产品的新来源，购买者可以防止现有供应商的不正当价格上涨和质量下降。

　　二.产品复杂性或技术变化

　　一些现有的压铆机厂家是特定专利或程序的所有者，并排除了使用其他来源的可能性。 此外，如果产品包含昂贵的工具、硬模型、模具或组织费用，复制设备的成本也会妨碍新供应商的使用。 另一方面，保留现有供应商在新技术——新供应商的产品和服务可以提供的新技术——方面可能会导致购买者的损失。

　　三.需求紧迫性

　　培训企业的时间和经验对新压铆机厂家的成立至关重要。 一旦产品马上需要，聘用新压铆机厂家可能不现实。

　　四.质量期望

　　现有压铆机厂家在质量方面可能非常突出，向其他地方采购将不会成为认真的考虑因素。 另一方面，如果现有供应商的质量勉强合格，就值得认真考虑新供应商。 新的供应商可能迫切需要新的业务，因此可能特别努力提供高质量的服务。

　　五.供应商方案

　　压铆机厂家如何生产和销售产品和服务，供应商在多大范围内采用外包方式? 购买、生产和维护产品和服务的过程是什么样的?

　　六.充分竞争

　　新压铆机厂家可能提供计划以扩大供应选择和竞争。 例如，新压铆机厂家可能不再是购买者的来源。 压铆机厂家可能会提供技术或其他现有来源无法提供的支持。 但是，购买者必须慎重考虑使用新供应商。 新供应商为了获得业务价格很低吗? 供应商的这种行为将来会对采购企业产生什么影响? 产品和服务越重要，对潜在来源的评估就越需要认真。 采用详细的工作规范和说明，为未来的价格谈判提供相应的合同条件，并提供供应商成本数据的认真评估。 这些考虑因素只是采购方讨论新供应商时的一部分。

　　七.来源的成本和价值

　　某产品的购买价格可能只占持有总成本的1/3。 供应一致性是采购方的首要考虑因素，采购价格可能是比较不重要的事项。 质量、服务和技术支持以及供应商创新构成了这些事项所拥有的总成本。 责任制和问题的解决、维护和运营成本、折旧价值也是确定总成本时必须考虑的因素。八.长期需求

　　通过寻找新的压铆机厂家，采购人员将尽力在现有供应商未能如约履行企业供应链时免受损失。 但与现有供应商保持联系也有好处，特别是如果这些公司证明可以长期以优惠价格提供符合质量、服务和交货标准的话。 这样的供应商可以成为一些合作交易类型的好候选人。

　　九.长期关系

　　采购和供应管理的基本目标之一是通过发展全球供应基地建立竞争优势。 这种关系的特点是购买者与供应商之间的密切合作行为，通常是在长期合作中发展起来的。 频繁更换供应商表明了对价格的注意，忽视了总成本。 更改供应商会增加成本，大多数采购专家认为只有在总成本差异相当大的情况下，更改供应商才值得。 供应商对采购企业了解得越多，对关系的关注时间就越长，供应商就越愿意为买方采取降低成本的措施。

　　十.压铆机厂家基地需求调整

　　识别潜在的压铆机厂家和发展新的来源对维持供应保障至关重要。 除了在选择供应商的过程中事先提醒过的事项之外，还有一些供应商的表现不太理想。 通常需要注意这些供应商，并在停止交易之前纠正性能问题。 但是，用新供应商代替性能低于期望值的供应商可能是可能的选择。

　　十一.供应商企业的变化

　　如果现有压铆机厂家经历了主要人员的退休、合并和交接等重大变化，可能会增加供应和质量不均的可能性。 如果一个人创建和管理企业，该企业往往发展过度，个人无法控制，扰乱企业的正常运作。 这一条件可能使寻找新供应商成为正当理由。